こんにちは。

株式会社プラスエイチです。

 

昨日は定期的に参加させていただいている、経営者セミナーへ参加してきました。

テーマは『令和４年、積極的に社長が業績を上げる手の打ち方』

（１）コロナ収束後の日本はどう変わるのか？「景気４大指標」の先見

（２）この１年で大きく成長するための重点戦略と具体的実務

（３）今、好調な会社・事業・商品・・・社長の戦略視点と工夫に学ぶ

（４）新たな繁栄をつくる全社一丸体制の築き方と人材確保策

 

コロナ禍になり丸２年、現在は３年目に突入している状況ですが

「こんな時に」or「こんな時だからこそ」の捉え方の違いで社業は真っ二つに分かれています。

 

afterコロナ、withコロナの未来を、どのように描いていくのか？

先行き不透明なVUCAの時代とも呼ばれる現在ですが、

どのように進んでいけば良いのかをしっかり勉強してきました。

 

例えば、世界屈指のIT企業であるamazon。

今ではamazonで売っていない物を探す方が難しいですが

そのamazonが近年ではリアル店舗でビジネスしている会社を買収し、

「リアル+ネット」の融合で新たな市場へ参入する勢いを加速しています。

 

■amazon×コンビニ＝無人コンビニ『amazon go』

 

■amazon×雑貨店＝４つ星評価以上のみ展開する『amazon ４-star』

 

■amazon×本屋＝４つ星評価以上のみ展開する『amazon books』

 

■amazon×スーパーマーケット＝レジ行列のない無人スーパー『amazon fresh』

 

■amazon×住宅＝スマートハウス『amazon experience center』

 

ネットの世界だけの話、だからウチの会社には関係ない！と思っていたのはもう過去の話

自分たちの業界・市場にamazonが進出してこないなんて保証はどこにもありません。

 

こんなバケモノのような会社と戦っていかないといけない時代で、

いかに勝ち戦にしていくのか、脳みそがちぎれる程に考えていかないと到底太刀打ちできません。

 

今年１年でやるべきこと、やっておかないといけないこと、

未来に向けて準備しておかないといけないこと、

全てはどれだけ早く情報をキャッチし、どれだけ早く行動できるかで決まります。

 

まずはしっかりと内容を嚙み砕きながら復習し、

明るい未来を切り拓いていけるよう気を引き締めていきます。